Inspiratie

Een ontslag is pure ABC frustratie. Zowel voor de persoon die ontslaat als voor de ontslager. Maar hoe kan je dit ombuigen naar iets positief?

In dit artikel lees je hoe je mensen kan motiveren voor een verandering vanuit de zelfdeterminatietheorie

Werk zinvol maken is belangrijker dan werk leuk maken. En druk zetten heeft enkel negatieve gevolgen. Je houdt je werk langer vol en levert betere prestaties.

In mijn vorige blog gaf ik 5 overeenkomsten tussen verbindende communicatie en de zelfdeterminatietheorie .Met deze post focus ik op onderlinge behoeften om in verbinding te gaan.

Hier lees je hoe belangrijk het verschil tussen behoeften en strategieën zijn

In deze podcast duiken we in het thema authenticiteit en de zelfdeterminatietheorie (ZDT). Je ontdekt meer over het ABC en waarom het belangrijk is om eerst je eigen ABC als leider te vervullen.

Hoe vervul je als leidinggevende het ABC van je medewerkers? Hoe verhoog je HQ motivatie? Hier krijg je heel wat concrete en bruikbare tips waarmee je direct aan de slag kan.

Motivatie is de energie die je doet kiezen om iets te doen, zoals het dragen van veiligheidsschoenen, het opzetten van een veiligheidshelm, het volgen van bepaalde veiligheidsprocedures, enz.

Leidinggevenden vinden van zichzelf dat ze goed kunnen motiveren, maar hun medewerkers gaan daar niet mee akkoord.

De Belgische werknemer geeft voor psychologische veiligheid op het werk een score van amper 5,8 op 10. Dat blijkt uit een enquête uitgevoerd door HR bedrijf Bright Plus in samenwerking met Flourish SDT en iVox waarvoor 1270 Belgen bevraagd werden. Die score valt nog lager uit bij deeltijdse medewerkers. Zij hebben vaker dan voltijdse medewerkers het gevoel dat ze geen fouten mogen maken en dat die tegen hen gebruikt worden wanneer ze het toch doen. Ze vinden het ook moeilijker om gevoelige onderwerpen met collega’s te bespreken en durven minder om hulp vragen dan hun voltijdse collega’s.

De werkomgeving is vaak psychologisch onveiliger dan we denken. Een psychologisch veilige werkomgeving verhoogt het welzijn, het leren, de creativiteit, het vertrouwen, de samenwerking en de prestaties.

Intrinsieke motivatie is niet altijd de beste. Maar welke motivatie dan wel? In deze podcast leer je alles over HQ-motivatie.

Hoe motiveer je je medewerkers optimaal via het ABC? Een podcast met ZigZagHR.

Hoe motiveer je jezelf en de mensen rondom jou, zonder je macht of status te gebruiken? Zonder controle, maar vanuit vertrouwen, en via het krachtige ABC

Hoe motiveer je jezelf en de mensen rondom jou, zonder je macht of status te gebruiken? Zonder controle, maar vanuit vertrouwen, en via het krachtige ABC

Hoe kan jij iemand op een productieve, long term manier motiveren om die 'extra mile' te gaan op de werkvloer? Hoe kan je jezelf motiveren in je persoonlijke levensprojecten? In gewenst gedrag bij je kids? Of wat dan ook... In deze aflevering ga ik een leuk en leerrijk gesprek aan met Hemina Van Coillie, motivatie expert én auteur van het boek 'Motiveren zonder controleren'. We praten over de vier vormen van motivatie, gaan motivatie-mythes doorprikken én bespreken de zelfdeterminatietheorie, een model dat wetenschappelijk staat als een huis. In combinatie met enkele leuke anekdotes over motivatie tijdens verbouwingen en de opvoeding van kinderen, werd dit een ongelofelijk leuke aflevering. ​ I

Met deze opleiding krijgen leidinggevenden, hr-managers en -directors, CEO’s, zaakvoerders, preventie-adviseurs, coaches en consultants een heel goed inzicht in de zeer concrete toepasbaarheid van de zelfdeterminatietheorie binnen hun team, organisatie of bij hun klant. Met deze inzichten zet je organisaties op het spoor van High Quality-motivatie door leidinggevende te laten groeien, teams beter te doen (samen)werken en mensen te laten openbloeien. Het effect op de organisatieprestaties is gegarandeerd!

Céline Malyster, moderator bij Read My Lips, praat in deze podcast over work-life integratie en de organisatiecultuur van overmorgen. Haar gasten zijn motivatie-expert en auteur Hermina Van Coillie en Karine Plas, learning en development expert bij interim groep ITZU. Is de hybride werkplek echt een feit? Vormt die fysieke afstand geen gevaar voor de emotionele connectie? Hoe blijf je gemotiveerd? Kortom: welke veranderingen binnen de werkcultuur maken de hedendaagse werknemer gelukkig?

Hoe werkt het ABC in je dagelijkse leven?

Maar wie kan, op je werk, je ABC vervullen? Is dit enkel je baas of leidinggevende? of kunnen collega's en klanten dit ook? En jijzelf? En kan je op je werk echte diepgaande banden smeden?

Maar hoe vervul je nu het ABC van je medewerkers? En hoe kan je druk en dwang verlagen in je werking en processen? Flourish en Human matters sloegen de handen in mekaar, en bouwden een tweedaagse training hierrond.

Welke artikels staan hier allemaal? Kijk hier om snel het artikel te vinden dat jij wenst.

Dan is deze training misschien iets voor jou

Een beloning, zoals loon, bonus, award of waardering kan onze intrinsieke motivatie serieus doen dalen. Hoe hou je toch de HQ-motivatie hoog?

Dat telewerk een blijver is, is nu wel duidelijk. In veel organisaties loopt dat intussen vrij goed, maar werkgevers blijven toch met een aantal uitdagingen worstelen. Zo stel je je mogelijk de vraag hoe je je medewerkers gemotiveerd houdt in een hybride werkomgeving. En hoe kan je vanop afstand controleren of die motivatie wel degelijk aanwezig is? “Controleer je medewerkers niet, maar volg ze op en leg de nadruk op high-quality-motivatie”, zegt motivatie-expert Hermina Van Coillie.

Werknemers die werken vanuit HQ motivatie (leuk, interessant of zinvol) willen 4 jaar langer werken. Werknemers die werken vanuit interne of externe dwang, tellen dubbel zoveel langdurig afwezigen en melden zich vaker onterecht ziek.

Twee die werken en twee die je best vermijdt.

Hermina maakt deel uit van de Raad van Wijzen die de projecten binnen ESF-oproep AO2.0 begeleidt.

Wat gebeurt er met onze intrinsieke motivatie als we beloond worden?

Het ontstaan van de zelfdeterminatietheorie

Ter ere van ons vijftigjarig bestaan doet VOV dit jaar vijftig één-op-ééntjes met mensen die vanuit praktijk, onderzoek en beleid mee de wereld van L&D vandaag en in de toekomst waarmaken. Hoe kijken zij naar het L&D-landschap? Wat zouden ze zelf graag bijleren? Vijftig keer vijf vragen over L&D. Nummer 39 met Hermina Van Coillie, phd. motivation expert bij Flourish.

De gezondheidscrisis heeft onze manier van werken veranderd. Wat als we dit als een opportuniteit zien om onze leiderschapsstijl te veranderen? Motivatie is één van de hefbomen voor welzijn en prestaties. Hoe zorg je ervoor dat je gemotiveerd blijft en anderen motiveert?  FOD Gezondheid organiseerde hierover een webinar, met Hermina Van Coillie en Peter Preuveneers als moderator. 

Motiveren zonder controleren: niet eenvoudig. De zelfdeterminatietheorie gaat ervan uit dat mensen de energie hebben om niet gewoon ‘veel’, maar ‘goed’ gemotiveerd te zijn. Wanneer we mensen in beweging willen brengen is het niet nodig te dreigen, hen te belonen of continu te controleren. Motiveren en opvolgen zonder controleren kan. ZDT geeft handige kapstokken hoe je dat kan doen, ook op de werkvloer. In deze webcast brengt Hermina de basis van ZDT en leert ze hoe je je mensen kan blijven opvolgen, zonder ze te controleren, ook in een hybride werkcontext.