Is het belangrijk om in te zetten op zinvolheid en high quality motivatie?

Wat is de meerwaarde van High Quality motivatie?

Is het de moeite om hierop in te zetten?

Het antwoord is ja!

De manier waarop je gemotiveerd bent bepaalt in grote mate je welzijn en prestaties: tot 40 % van hoe je je voelt en tot 30 % van hoe je presteert.

1)    Intrinsieke motivatie heeft de grootste impact op absenteïsme

Hoewel afwezigheid vaak en in hoofdzaak bepaald wordt door ziekte, zijn medewerkers die intrinsiek gemotiveerd zijn, minder vaak afwezig dan zij die hun werk minder leuk of boeiend vinden.

Twee nuanceringen hierbij

1.    je kan als leidinggevende deze intrinsieke motivatie niet zo gemakkelijk beïnvloeden. Je kan niet zomaar zeggen: “vind dit interessant”, of “doe dat graag”. Je kan natuurlijk in het algemeen er wel voor zorgen dat ze leuk of interessant werk krijgen, maar niet alles. Iedereen heeft wel minder leuke taken om te doen.

2.    Wat als mensen komen werken vanuit intrinsieke motivatie, en ineens komen ze een minder leuk stuk tegen? Zullen ze dan nog gemotiveerd blijven?  

“All in all, work does not need to be “all play” for employees to feel well and perform well, as long as they find their work meaningful”

2)    Zinvolheid heeft een grotere impact op prestaties

Je werk zinvol vinden helpt om kwaliteitsvol werk af te leveren, door te zetten wanneer het moeilijk wordt en extra zaken doen voor je werk.

Herinner je je nog die laatste deadline die je moest halen? ’s Avonds een extra tandje bijzetten of tot diep in de nacht werken om alles klaar te krijgen, is voor weinig medewerkers intrinsiek motiverend. Op zulke momenten rond je liever rustig af en zoek je graag je bed op. Het is dan de ervaren zinvolheid die ervoor zorgt dat je toch volhoudt en kwaliteitsvol werk neerzet.

Wie zijn job als zinvol ervaart:

• heeft minder stress;
• heeft een lagere kans op burn-out;
• gaat met veel enthousiasme naar zijn werk;
• is meer tevreden;
• is sterk verbonden met zijn organisatie;
• levert kwaliteitsvol werk af;
• zet door wanneer het moeilijk wordt.

Wat als je werkt vanuit Low Quality motivatie?

Gemotiveerd zijn vanuit externe of interne dwang draagt minder bij tot hetwelzijn en de prestaties van medewerkers. Het is zelfs schadelijk.

Interne dwang heeft twee gezichten. Aan de ene kant verhoogt interne dwang het enthousiasme voor het werk, terwijl het aan de andere kant ook stress en schade op langere termijn met zich meebrengt. Interne dwang heeft maar weinig impact op de werkprestaties.

Externe dwang is nog erger: hoewel medewerkers onder druk wel bepaaldeprestaties zullen neerzetten, is het nefast voor hun welzijn en dus voor het succes van de organisatie op langere termijn.

Bron: Meta-analytisch onderzoek waarin 124 ZDT-studies rond de impact van de verschillende motivaties op de werkvloer onder de loep werden genomen. Een meta-analyse vat alle onderzoek dat tot op dat moment werd uitgevoerd samen en gaat dus na wat het gemiddelde effect is dat in de wetenschappelijke literatuur wordt gevonden. Een meta-analyse biedt dus zeer betrouwbare, onderbouwde, robuuste en valide resultaten.

“Engaging in a particular behavior because one considers it meaningful or valuable (e.g., because it corresponds to one’s values, motives or goals) may be more important for continuous effort investment, goal directed behavior, or “going the extra mile,” than engaging in a behavior because it is inherently enjoyable especially when work tasks become more tedious or stressful”

Van den Broeck, A., Howard, J., Vaerenbergh, Y. Leroy, H., & Gagné, M. (2021). Beyond intrinsic and extrinsic motivation: A meta-analysis on self-determination theory’s multidimensional conceptualization of work motivation. Organizational Psychology Review. 11. 204138662110061. 10.1177/20413866211006173.

Van Den Broeck, A., & Van Coillie, H. Motiveren zonder controleren (2021). Die Keure.