Inzichten over motivatie, leiderschap en werkcultuur. Alle Blogberichten

Voor werkgevers is dit meer dan een cijfer. Het is een wake-upcall. Mensen willen niet alleen werken voor een loon, maar vooral voor impact, groei en betekenis.

sent me a wonderfully thoughtful email about the book. 

zonder dat iemand hen ervoor moet motiveren?

maar die je misschien toch nog inzet (tot je dit leest)

Ik denk dat zowat elke leidinggevende één of meerdere van onderstaande zinnen al eens uitgesproken heeft.

You'll spend around 90000 hours at work, so shouldn't work help you thrive?

Een hersenscan laat zien dat motivatie zichtbaar is in je brein, en dat controlerend leidinggeven letterlijk een alarm en stressreactie triggert.

Je kan op 4 manieren gemotiveerd zijn voor je werk. Twee zijn van hoge kwaliteit, twee kosten je energie. Ontdek vanuit welke jij werkt, en waarom dat telt.

Artikel in SuperMAG

Waarom een narcist nooit écht voldaan is

En hoe ga je hiermee om...

Linken tussen werkverslaving en interne druk

Paar eye-openers van format over geld

Thuiswerk of kantoorwerk kunnen beiden efficiënt zijn, zolang ze het ABC van de medewerkers en organisatie vervullen.

Waarom blijft de ene emotie dagen hangen en is de andere na vijf minuten voorbij? Vijf inzichten uit onderzoek naar emotieduur, en wat jij er als leidinggevende mee doet.

Kwaadheid op de werkvloer leidt niet automatisch tot agressie. Vijf inzichten uit mijn doctoraatsonderzoek naar kwaadheidsgedrag, en wat jij er als leidinggevende mee doet.

Een ontslag is pure ABC frustratie. Zowel voor de persoon die ontslaat als voor de ontslager. Maar hoe kan je dit ombuigen naar iets positief?

In dit artikel lees je hoe je mensen kan motiveren voor een verandering vanuit de zelfdeterminatietheorie

Werk zinvol maken is belangrijker dan werk leuk maken. En druk zetten heeft enkel negatieve gevolgen. Je houdt je werk langer vol en levert betere prestaties.

In mijn vorige blog gaf ik 5 overeenkomsten tussen verbindende communicatie en de zelfdeterminatietheorie .Met deze post focus ik op onderlinge behoeften om in verbinding te gaan.

Hier lees je hoe belangrijk het verschil tussen behoeften en strategieën zijn

Hoe vervul je als leidinggevende het ABC van je medewerkers? Hoe verhoog je HQ motivatie? Hier krijg je heel wat concrete en bruikbare tips waarmee je direct aan de slag kan.

Motivatie is de energie die je doet kiezen om iets te doen, zoals het dragen van veiligheidsschoenen, het opzetten van een veiligheidshelm, het volgen van bepaalde veiligheidsprocedures, enz.

Leidinggevenden vinden van zichzelf dat ze goed kunnen motiveren, maar hun medewerkers gaan daar niet mee akkoord.

De Belgische werknemer geeft voor psychologische veiligheid op het werk een score van amper 5,8 op 10. Dat blijkt uit een enquête uitgevoerd door HR bedrijf Bright Plus in samenwerking met Flourish SDT en iVox waarvoor 1270 Belgen bevraagd werden. Die score valt nog lager uit bij deeltijdse medewerkers. Zij hebben vaker dan voltijdse medewerkers het gevoel dat ze geen fouten mogen maken en dat die tegen hen gebruikt worden wanneer ze het toch doen. Ze vinden het ook moeilijker om gevoelige onderwerpen met collega’s te bespreken en durven minder om hulp vragen dan hun voltijdse collega’s.

De werkomgeving is vaak psychologisch onveiliger dan we denken. Een psychologisch veilige werkomgeving verhoogt het welzijn, het leren, de creativiteit, het vertrouwen, de samenwerking en de prestaties.

Intrinsieke motivatie is niet altijd de beste. Maar welke motivatie dan wel? In deze blog lees je alles over HQ-motivatie.

Hoe motiveer je jezelf en de mensen rondom jou, zonder je macht of status te gebruiken? Zonder controle, maar vanuit vertrouwen, en via het krachtige ABC

Hoe motiveer je jezelf en de mensen rondom jou, zonder je macht of status te gebruiken? Zonder controle, maar vanuit vertrouwen, en via het krachtige ABC

Met deze opleiding krijgen leidinggevenden, hr-managers en -directors, CEO’s, zaakvoerders, preventie-adviseurs, coaches en consultants een heel goed inzicht in de zeer concrete toepasbaarheid van de zelfdeterminatietheorie binnen hun team, organisatie of bij hun klant. Met deze inzichten zet je organisaties op het spoor van High Quality-motivatie door leidinggevende te laten groeien, teams beter te doen (samen)werken en mensen te laten openbloeien. Het effect op de organisatieprestaties is gegarandeerd!

Hoe werkt het ABC in je dagelijkse leven?

Maar wie kan, op je werk, je ABC vervullen? Is dit enkel je baas of leidinggevende? of kunnen collega's en klanten dit ook? En jijzelf? En kan je op je werk echte diepgaande banden smeden?

Maar hoe vervul je nu het ABC van je medewerkers? En hoe kan je druk en dwang verlagen in je werking en processen? Flourish en Human matters sloegen de handen in mekaar, en bouwden een tweedaagse training hierrond.

Welke artikels staan hier allemaal? Kijk hier om snel het artikel te vinden dat jij wenst.

Dan is deze training misschien iets voor jou

Een beloning, zoals loon, bonus, award of waardering kan onze intrinsieke motivatie serieus doen dalen. Hoe hou je toch de HQ-motivatie hoog?

Dat telewerk een blijver is, is nu wel duidelijk. In veel organisaties loopt dat intussen vrij goed, maar werkgevers blijven toch met een aantal uitdagingen worstelen. Zo stel je je mogelijk de vraag hoe je je medewerkers gemotiveerd houdt in een hybride werkomgeving. En hoe kan je vanop afstand controleren of die motivatie wel degelijk aanwezig is? “Controleer je medewerkers niet, maar volg ze op en leg de nadruk op high-quality-motivatie”, zegt motivatie-expert Hermina Van Coillie.

Werknemers die werken vanuit HQ motivatie (leuk, interessant of zinvol) willen 4 jaar langer werken. Werknemers die werken vanuit interne of externe dwang, tellen dubbel zoveel langdurig afwezigen en melden zich vaker onterecht ziek.

Twee die werken en twee die je best vermijdt.

Hermina maakt deel uit van de Raad van Wijzen die de projecten binnen ESF-oproep AO2.0 begeleidt.

Wat gebeurt er met onze intrinsieke motivatie als we beloond worden?

Het ontstaan van de zelfdeterminatietheorie

De gezondheidscrisis heeft onze manier van werken veranderd. Wat als we dit als een opportuniteit zien om onze leiderschapsstijl te veranderen? Motivatie is één van de hefbomen voor welzijn en prestaties. Hoe zorg je ervoor dat je gemotiveerd blijft en anderen motiveert?  FOD Gezondheid organiseerde hierover een webinar, met Hermina Van Coillie en Peter Preuveneers als moderator. 

Motiveren zonder controleren: niet eenvoudig. De zelfdeterminatietheorie gaat ervan uit dat mensen de energie hebben om niet gewoon ‘veel’, maar ‘goed’ gemotiveerd te zijn. Wanneer we mensen in beweging willen brengen is het niet nodig te dreigen, hen te belonen of continu te controleren. Motiveren en opvolgen zonder controleren kan. ZDT geeft handige kapstokken hoe je dat kan doen, ook op de werkvloer. In deze webcast brengt Hermina de basis van ZDT en leert ze hoe je je mensen kan blijven opvolgen, zonder ze te controleren, ook in een hybride werkcontext.