Workshops Motivatie & Leiderschap concreet maken

Voor teams en leidinggevenden die niet alleen willen begrijpen wat mensen motiveert, maar er ook concreet mee aan de slag willen. Wetenschappelijk onderbouwd, herkenbaar en meteen toepasbaar.

Wanneer is de workshop relevant?

Als er zand in je organisatiemotor zit
Hoge stress, langdurig absenteïsme, ongewenst verloop, een dalende betrokkenheid of teams die moeilijk in beweging komen? Dan is er vaak meer aan de hand dan een indivi
dueel probleem. In deze workshop maken we zichtbaar wat motivatie versterkt of ondermijnt en wat je daar als organisatie concreet aan kunt doen.

Als je leidinggevenden wil versterken in hun rol
Goede intenties zijn niet altijd genoeg. Leidinggevenden zoeken vaak naar manieren om duidelijk te zijn zonder te controleren, mensen mee te krijgen zonder te trekken en verantwoordelijkheid te stimuleren zonder alles zelf vast te houden. De Zelfdeterminatietheorie geeft daarvoor een helder en praktisch kompas

—

Voor wie is deze workshop?

Voor organisaties die motivatie niet aan het toeval willen overlaten.

We werken met HR, directies, leidinggevenden en teams die willen begrijpen wat mensen écht motiveert en vooral: wat ze daar zelf concreet mee kunnen doen.

Geen standaardprogramma. Tijdens een intake bepalen we welke van de 8 Flourish Tools het best aansluiten bij jullie context, uitdagingen en doelen.

Deze workshop past bij organisaties die:

leidinggevenden sterker willen maken in motiverend leiderschap;
meer autonomie, verbondenheid en competentie willen creëren;
samenwerking en communicatie binnen teams willen versterken;
niet alleen inzicht zoeken, maar ook concreet ander gedrag;
een gemeenschappelijke taal rond motivatie willen bouwen.

Wat brengt de workshop in beweging?

1. Bij mensen

Deelnemers begrijpen beter wat hen motiveert, wat energie geeft en waar het soms vastloopt. Ze leren hun eigen ABC-behoeften herkennen en krijgen concrete handvatten om er bewuster mee om te gaan in hun werk, hun rol en hun samenwerking met anderen.

2. In teams

Teams krijgen een gemeenschappelijke taal rond motivatie. Dat maakt het makkelijker om behoeften bespreekbaar te maken, feedback te geven, spanningen te begrijpen en elkaar beter te ondersteunen. Zo ontstaat meer ruimte voor openheid, samenwerking en psychologische veiligheid.

3. In de organisatie

Wanneer leidinggevenden en teams consequenter werken vanuit autonomie, verbondenheid en competentie, creëer je een context waarin High Quality Motivation meer kans krijgt. Dat kan bijdragen aan meer betrokkenheid, welzijn en duurzame prestaties en aan minder uitval en ongewenst verloop.

Wat zeggen deelnemers en klanten?

Zeer interessant en heel zinvol – maar veel te kort!”
Op 24 april volgde ik de workshop Motiveren zonder controleren bij Hermina Van Coillie. Het was een dag vol inzichten, die me nog lang zijn bijgebleven. De workshop raakte precies aan wat er vandaag écht toe doet: motivatie begrijpen, verdiepen en op een duurzame manier versterken.
Wat me het meest bijbleef? Hoe helder en doordacht Hermina en Anja hun visie overbrengen — zonder opgeheven vingertje, maar met respect, nuance en veel herkenbaarheid.
Ik kijk ernaar uit om de inzichten te delen met mijn team. En stiekem hoop ik nu al op een vervolg... misschien zelfs over het thema dat mij persoonlijk ook sterk raakt: omgaan met frustratie en kwaadheid.
Dankjewel voor deze inspirerende dag! ❤

Jenny Gielens | Coördinator team Intensieve Geneeskunde

Zeer toffe dag en workshop! Heel graag neem ik de inspirerende inzichten zeker mee in mijn eigen trajecten en workshops rond teams, coaching, strategie en performante teams

Bart Bols | Expert in building TEAMS en building PLANS

"De opleiding heeft me echt een nieuwe bril gegeven om naar change te kijken. Ik kende het ABCmodel al oppervlakkig, maar dankzij deze sessie is het mijn vaste kapstok geworden – in zowat alles wat ik doe, zowel op het werk als thuis 😇 Als change manager ben ik voortdurend bezig met gedrag, en dan is het een valkuil om enkel te kijken naar wat je ziet. De echte vraag is: welke behoefte zit eronder?

Door terug te keren naar de basisbehoeften uit het ABCmodel, kan je het gesprek voeren waar het écht om draait. Dáár ligt de hefboom om impact te maken. De opleiding heeft me niet alleen inzichten gegeven, maar ook de helderheid om ze meteen toe te passen in mijn dagelijkse praktijk."

Tina Bormans | Change Manager Precious Metals Refining