Hoe motiveer je mensen tot verandering vanuit de zelfdeterminatietheorie?
Het Flourish 4 stappen veranderplan
Sta je voor een belangrijke verandering, maar vraag je je af hoe je anderen, of het nu je collega's, teamleden, klanten, kinderen, partner, buren of baas zijn, kunt motiveren om mee te doen?
Dit 4-stappenplan kan je helpen.
1) Beschouw een verandering als een motivatie-issue.
Hoe kan je iemand motiveren om mee te gaan in die verandering.
2) Doe de motivatie-check op High Quality motivatie
Is er High-Quality motivatie aanwezig voor de verandering? Dit betekent:
- Is de verandering leuk of interessant?
- Is de verandering zinvol? Heeft ze betekenis voor hen?
3) Doe de motivatie-check op Low Quality motivatie:
- Wordt van hen verwacht dat ze mee in de verandering gaan? Is het verplicht? Zijn er consequenties of beloningen?
- Worden schuldgevoelens gebruikt om hen te dwingen tot verandering?
4) Verminder de Low Quality en verhoog de High Quality motivatie.
Gebruik hiervoor de ABC-check.
- Hebben ze inspraak, keuze, autonomie in de verandering? Kunnen ze zelf invulling geven aan bepaalde aspecten van de verandering?
- Is er vertrouwen? Connectie? Voldoende communicatie? Wordt er geduldig geluisterd en empathie getoond?
- Is de verandering haalbaar en realistisch? Krijgen ze voldoende ondersteuning en hebben ze de nodige vaardigheden? Kunnen ze leren en groeien van de verandering?
Door deze stappen te volgen en aandacht te besteden aan zowel de High Quality als de Low Quality motivatie, kun je anderen effectief motiveren om de gewenste verandering te omarmen en samen succesvol door te voeren.
Bron: Gagné, M., Koestner, R., & Zuckerman, M. (2000). Facilitating Acceptance of Organizational Change: The Importance of Self‐Determination1. Journal of Applied Social Psychology. 30. 1843 - 1852. 10.1111/j.1559-1816.2000.tb02471.x.
