Hoe kijkt Flourish naar 100% thuiswerk, 100% op kantoor werken, en alle varianten ertussenin?
Hoe kijkt Flourish naar 100% thuiswerk, 100% op kantoor werken, en alle varianten ertussenin? Ik kreeg de vraag om een reactie te geven op deze beslissing van Amazon:
Ziehier mijn reactie:
Als wij vanuit Flourish naar dit topic kijken, en dit deden we al binnen verschillende, vooral grotere organisaties, baseren we ons enerzijds op de meest recente wetenschappelijke inzichten vanuit de zelfdeterminatietheorie, en anderzijds op wat leeft binnen de organisatie.
De insteek hierbij is steeds: Hoe kunnen we de individuele en organisatie behoeften aan Autonomie, verBinding en Comptentie blijven vervullen.
Elke medewerker, elke leidinggevende, elk directielid, zelfs elke klant heeft deze drie behoeften.
Maar hoe we die zo optimaal mogelijk vervullen, daarvoor zijn heel wat strategieën mogelijk.
Amazon kiest nu één van de zovele mogelijke, en ik ga ervan uit dat zij hierbij ook rekening hielden met de behoeften van hun medewerkers. Dus dat zij er vanuit gaan dat 100% op kantoor werken, voor hun organisatie de beste strategie is om het ABC te vervullen.
Je kan ook met 100% kantoorwerk de mensen nog voldoende autonomie bieden (er zijn zelfs studies dat dit lukt in een gevangenis, wat niet betekent dat ik amazon vergelijk met een gevangenis, laat dit duidelijk zijn ;-), ik wil hiermee zeggen dat ook in situaties waar het moeilijk lijkt om de behoefte aan autonomie te vervullen, het vaak nog steeds mogelijk is. Idem voor de creatie van verbinding en al zeker naar competentie toe.
Het is heel moeilijk om als buitenstaander hier een oordeel over te vellen. Ik ken hun kantoren niet, ik ken hun mensen niet, ik ken hun manier van werken niet. Wat ik wel weet is dat in de organisaties waar ik tot nu toe kwam, er elke keer een andere strategie zich aandiende als de beste of toch de betere. En als je met de bril van organisatie X naar organisatie Y zou kijken, leek dit misschien niet de beste.
Daarom, ook al ben ik heel blij dat je mijn visie hierop vroeg, kan ik hier dus geen advies of mening delen. Ook dit is de kracht van de zelfdeterminatietheorie: "Vervul steeds het ABC, maar doe dit met die strategieën die het beste passen bij jouw mensen en jouw organisatie."
