Wist jij al dat je werk eigenlijk niet leuk hoeft te maken?
Organisaties en leidinggevenden jagen al jaren op dé heilige graal: intrinsieke motivatie. Of beter: intrinsiek gemotiveerde medewerkers!
Dit denken veel mensen:
“Als je iets doet omdat het “leuk of interessant” is, presteer je beter, én ben je ook nog eens meer betrokken, creatiever en veerkrachtiger.”
Maar wist je dit al? Intrinsieke motivatie alleen werkt niet.
Wat is nu het probleem met intrinsieke motivatie?
Een eerste is dat heel wat taken ‘niet’ leuk of interessant zijn, en ook niet echt leuk of interessant te maken. Waarschijnlijk heb jij er ook zo heel wat. Denk maar aan je administratie, rapportering, compliance. Hoe kan je dit in godsnaam “fun” maken?
Ten tweede reduceert deze visie (intrinsieke motivatie is de beste) motivatie tot “iets leuk of interessant vinden”. Terwijl er veel meer is dat mensen écht energie geeft. Leidinggevenden voelen zich dus vaak machteloos als ze te horen krijgen: “Ik wil meer intrinsieke motivatie in mijn werk.” Want hoe maak je een Excel-rapport spannend? Of een verplicht formulier inspirerend? Het antwoord is simpel: je kan dat niet.
Ten derde is iets leuk vinden niet steeds de beste motivator. Stel je voor dat je altijd enkel maar doet wat je leuk vindt? Zou je dan je administratie nog doen? Zou je dan je opleiding voltooid hebben? Zou je dan elke ochtend brooddozen vullen voor je kinderen?
Er is dus meer.. Maar wat?
De vraag die je je moet stellen is niet “Vinden ze het leuk of interessant?”, maar: “Vinden ze het zinvol?”
En dan kom je bij High Quality Motivatie. Dit is motivatie (het woord zegt het zelf) die van een hogere kwaliteit is.
High Quality motivatie bestaat uit 2 soorten Motivatie:
Soms is ze intrinsiek (ik doe dit omdat ik het leuk of interessant vind).
Vaak is ze ook nog eens zinvol (ik doe dit omdat het ertoe doet).
Je ziet direct dat bij HQ Motivatie, het ABC vervuld is.
A: je doet iets zonder dat het moet, zonder druk
B: Er zit geen spanning op de relatie
C: Je leert er iets uit, of je kan het goed.
En heel belangrijk: niet alles hoeft “plezierig of interessant ” te zijn!
De shift voor élke leider
Als je dus enkel focust op intrinsieke motivatie, zet je jezelf redelijk vast. Want je kan nu eenmaal heel veel zaken niet leuk of interessant maken.
Als je het daarentegen verbreedt naar High Quality motivatie, door ook te proberen werk zinvol te maken, is het heel wat gemakkelijker om je mensen te motiveren!
Dat is waar leiders het verschil maken. Niet door hun teams te entertainen, maar door een omgeving met zinvol werk, dat jazeker, af en toe leuk of interessant kan zijn.
Intrinsieke motivatie is niet het einddoel. High Quality motivatie wel.
Daar zit de kracht om mensen in beweging te brengen – zonder druk, zonder controle, en zonder te wachten tot elke taak “leuk of interessant” is.
Benieuwd hoe High Quality motivatie jouw team of organisatie kan transformeren?
- Ontdek de keynotes en workshops van Flourish at Work.
