Ondermaatse prestaties, ontevreden medewerkers, ongewenst verloop, absenteïsme, stress en burn-outs hebben vaak niets te maken met werkdruk. Veel mensen zijn heel sterk, maar fout gemotiveerd. Omwille van dat mooie loon, bijvoorbeeld, de werkzekerheid of de lange vakanties. En niet omdat ze hun job graag doen, interessant of betekenisvol vinden.
Goed nieuws: die juiste motivatie kan je leren. Daarom begeleid ik leidinggevenden, directiecomités, teams, hr en al je medewerkers met een unieke tool en taal, gebaseerd op de zelfdeterminatietheorie. Het doel: High Quality motivatie via Autonomie, verBinding en Competentie (ABC). Confronterend? Soms. Inspirerend? Zeker.
Je mensen voelen zich nadien als herboren. Ze doorbreken patronen, vinden hun werk (terug) zinvol, nemen verantwoordelijkheid en vragen wat ze nodig hebben. Het resultaat? Betere prestaties, vlottere samenwerking en minder stress en burn-outs. Medewerkers, teams, afdelingen: je hele organisatie bloeit open.
Akkoord of niet akkoord?
Fout, dit is een mythe. Je kan op verschillende manieren gemotiveerd zijn voor je werk en sommige zijn nefast voor je prestaties en welzijn, zelfs als je sterk gemotiveerd bent.
Proficiat, jij behoort tot de 7% Vlamingen die deze mythe doorprikken. Je kan op verschillende manieren gemotiveerd zijn voor je werk en sommige zijn nefast voor je prestaties en welzijn, zelfs als je sterk gemotiveerd bent.
Fout, dit is een mythe. Intrinsieke motivatie – iets doen vanuit plezier of interesse – is prima, maar als leidinggevende heb je daar weinig invloed op. Zinvolheid – een vorm van extrinsieke motivatie – werkt minstens even goed als intrinsieke motivatie. En als leidinggevende kan jij die beïnvloeden.
Proficiat, jij behoort tot de 8% Vlamingen die deze mythe doorprikken. Intrinsieke motivatie – iets doen vanuit plezier of interesse – is prima, maar als leidinggevende heb je hier weinig invloed op. Zinvolheid – een vorm van extrinsieke motivatie – werkt minstens even goed als intrinsieke motivatie. En als leidinggevende kan jij die beïnvloeden.
Een paar eyeopeners van formaat
- 30% is niet gemotiveerd, +50% fout gemotiveerd
- +30% voelt zich leeggezogen
- 30% vindt dat hij/zij te weinig autonomie krijgt
- 28% durft de leidinggevende niet tegen te spreken
- 23% vertrouwt de leidinggevende niet
- 55% vindt dat de leidinggevende niet goed kan motiveren
- 29% denkt beter te presteren bij een andere leidinggevende
Bron: marktonderzoek i.s.m. IVOX
- +30% is zelf niet gemotiveerd
- 20% vertrouwt medewerkers niet
- 20% weet niet goed hoe mensen te motiveren
- 39% kan medewerkers moeilijk loslaten
- 48% heeft te veel stress
- 56% wil graag beter leren motiveren
- 19% denkt dat dit medewerkers beter zou doen presteren
Bron: marktonderzoek i.s.m. IVOX
Zet de stap naar HQ-motivatie
Enkele Flourishing klanten
Wat klanten overtuigt?
Meteen bruikbaar
Ik vertaal de wetenschappelijke zelfdeterminatietheorie naar een hands-on methode voor je organisatie. Die vertaalslag is uniek in België.
In jouw taal
Keynotes en trajecten zijn altijd op maat van je organisatiecultuur, het ABC van je teams en (indien gewenst) de persoonlijkheid van je leidinggevenden en mensen.
Breed inzetbaar
Of je nu meer wil sporten, een medewerker of rebelse tiener wil motiveren, de principes blijven dezelfde. Krijg inzichten voor je werk en privéleven.